与腾讯、霍尼韦尔、SAP等共同服务多个行业的龙头企业，专注于数字化转型项目管理服务。
项目规划、项目梳理、项目管理培训、项目管理策略规划、技术路线规划及指导、项目管理标准沉淀、供应商评估等。
管理项目资源、控制项目成本、保证项目进度、监控项目质量、监控项目过程中的重大事顶、优化项目实施的流程等。
瀑布式 + 迭代式 + 敏捷式
在私有化部署的老CRM1.0跑了10多年后决定升级替换成基于新一代的MarTech CRM2.0上云转型升级项目。本项目历史数据包袱重，生态系统复杂（CRM周边生态系统20+），全球市场多，产品品牌多，各地市场营销差异性大，涉及全球及各市场本地大小供应商20+。优德88官方手机版登录有幸参与项目核心团队的搭建，项目架构设计，项目过程管控，项目内外协调，供应商管理等。成功的协助客户和供应商们一起有节奏的将项目分市场按品牌的交付上线，同时在项目过程中不断协助甲方建设和改善大型项目的管理体系，项目管理工具集和流程。
持续数字化赋能客户通过自己的零售店，电子商务渠道和其他零售店铺销售其品牌的服装、鞋履、配件以及其他相关产品，帮助客户致力于提供高品质、时尚的产品，以及出色的客户服务。数字化升级项目中涉及新老系统的替换升级，基于新架构的整体技术升级，业务升级和整体集成，持续的为客户做好数字化升级项目的核心能力培养和支持，协助客户做好多供应商的项目关键协同。
优德88官方手机版登录一站式设备全生命周期管理系统，提供多源的边缘设备接入能力与强大的边缘计算能力，支持多种工业协议解析，提供可视化流式管理，提供数字化建模和实体映射，提供设备即服务的应用模式，助力企业实现数字化生产。
主要设备数字化转型包含物联网平台集成，设备升级改造，设备数据采集及分析，数据可视化，知识库管理，系统基础管理及国际化支持等。
作为一家老牌欧洲奢侈品互联网公司，Farfetch从2016年起计划扩展中国的业务，并利用中国的研发能力支撑全球业务。作为中国研发中心的负责人，从无到有建立了整个中国研发中心。
SAP作为老牌软件厂商所有产品线的研发效率和灵活性已经不能满足市场的需要，决定组建专业团队和项目组结合业界敏捷开发实践来实施并应用于整个中国研发中心。
Intel全球有多个闪存封装测试工厂（Philippines/Malaysia/USA/Israel/India），生产线很多环节的自动化控制程度有很大优化空间，为了更好地往无人生产线目标推进，设立了封装测试产线的设备自动化控制升级1.0项目